УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ. Учебник и практикум для академического бакалавриата

Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве Гришаева Инна Александровна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве: Москва, . РГБ ОД, Анализ основных признаков и классификация объектов недвижимости 8 1. Анализ основных экономических характеристик объектов недвижимости 12 1. Функционально-организационная структура рынка недвижимости 36 2. Методы анализа рынка недвижимости 39 2. Методы выбора и оценки эффективности проекта развития жилой недвижимости 62 2.

Семинары, тренинги, курсы по управлению инвестиционным проектом в 2020 году

Умение планировать инвестиционные вложения и контролировать расходы в рамках реализуемых проектов имеет решающее значение для долгосрочного благополучия и выживания строительной организации. Поэтому крайне важно, чтобы менеджеры полностью понимали и реально оценивали финансовые последствия принимаемых решений по вопросам планирования будущих производственных процессов и корректировки уже существующих.

Предлагаемый курс имеет ряд особенностей, которые отличают его от курсов, традиционно включаемых в программы МВА по данной тематике.

Магистерская программа «Управление проектами» ориентирована на управление инвестиционными проектами, бизнес-планированием, Поэтому, в магистерской программе сочетаются курсы предметно- содержательной и.

Особенность курса состоит в том, что он построен на многолетнем опыте российских строителей с учетом новых теоретических наработок, как российских, так и западных специалистов. Уникальность курса состоит, так же, в возможности познакомится с новейшим инструментарием для управления строительными проектами. Всю информацию Вы получите подробно и интенсивно, в сжатые сроки. Кроме того, курс ориентирован на изучение методологии управления проектами, разработан в соответствии с материалами Международной ассоциации управления проектами и Института управления проектами с учетом российского законодательства в области капитального строительства.

Руководители и специалисты инвестиционно-строительных, девелоперских, проектно-строительных и подрядных строительно-монтажных организаций; руководители производственно-технических подразделений и строительных департаментов, служб заказчика; руководители строительных проектов; ИТ-специалисты инжиниринговых и строительных компаний. Александр Цветков - д. Сергей Бовтеев - канд. Вера Климентова — к. Москва, 2-й Спасоналивковский пер.

Вы можете зарегистрироваться на семинар-презентацию до 25 января г.:

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей.

В фокусе курса фундаментальные финансовые концепции, а также Стратегии управления инвестиционными проектами на.

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления.

Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т. Некорректная методология и слабая информационно-аналитическая база проведения оценки и планирования проектов: Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов строительства. Превышение нормативов управляемости для руководителей проектов инвестиционных менеджеров или совмещение контрольно-надзорных функций и функций исполнения, например, путем совмещения функций Заказчика-застройщика с подрядными напрямую или опосредованно и т.

Формальный подход к анализу правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации со стороны Инвестора, Заказчика-застройщика. Слабый контроль и финансовая дисциплина исполнения бюджета проекта, формальный анализ обоснованности расходов и возможных схем финансовых злоупотреблений. Низкий уровень зрелости процессов управления рисками проектов, позволяющих заблаговременно определять критические пути проекта, тренды развития и принимать оперативные решения по устранению минимизации рисков.

Управление строительными проектами для генподрядчиков и заказчиков

Учебного плана: Планируемые результаты обучения этапы формирования компетенций Знание особенностей проектного подхода к управлению и отличия такого управления от регулярного менеджмента; основных принципов управления проектами; процессов управления проектами, входных ресурсов и результатов каждого процесса; основных проблем, препятствующих успешному управлению проектами, и путей их разрешения.

Умение ставить цели и задачи на каждом этапе реализации проекта; оценивать результаты реализации проектов и фаз управления ими; формировать шаблоны документов, необходимых для управления проектом на разных фазах; использовать адекватные задачам управления проектами программные продукты.

В IBS стартует курс «Бизнес-планирование и управление инвестиционными проектами», тренером которого, является ведущий эксперт и специалист-.

Теория организации и организационное поведение Корпоративные финансы Организационный конфликт-менеджмент Общесистемные требования к реализации программы магистратуры. Знать основные принципы менеджмента. Требования к кадровым условиям реализации программы магистратуры. Преподавательский состав определяется наличием практического и педагогического опыта преподавателей в сфере управления проектами и проектнойдеятельностит, их научной деятельностью, наличием публикаций по преподаваемым дисциплинам и владением интерактивными педагогическим технологиями.

При разработке магистерской программы кадровый потенциал призван обеспечить реализацию данной образовательной программы. Большинство ППС кафедры имеет большой опыт научно-педагогической деятельности — 10 лет и более; ряд преподавателей имеет практический опыт работы в области профессиональной деятельности. Все преподаватели кафедры регулярно проходят стажировки, курсы повышения квалификации и т.

Требования к учебно-методическому и материально-техническому обеспечению программ. Внеаудиторная работа обучающихся сопровождается разработанным методическим обеспечением и обоснованием времени, затрачиваемого на её выполнение.

Разработка и анализ инвестиционных проектов. Автор: Салов А.Н., редактор: в авторской редакции

Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса: Набор типовых форм строительных договоров для крупных строительных проектов Альтернативные типы контрактов. Имплементация моделей договоров в российское законодательство. Концепция управления реализацией инвестиционных проектов Обеспечение контроля качества, управление финансами и экономика проекта, управление рисками.

Информационная система управления проектами ИСУП.

Занятия и мастер-классы, вебинары, онлайн-курсы, объявления. Фото, видео Что такое Анализ инвестиционных проектов (полное описание).

Вечерний — занятия с Тема 1. Рынки капитала. Стоимость финансовых ресурсов: Факторы, определяющие процентные ставки Тема 2. Инвестиционная среда: Риск и доходность. Понятие инвестиционного дохода. Концепция стоимости денег во времени: Модель оценки доходности активов САРМ.

Управление инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта. Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы. В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации например,"Сотрудники","Номенклатура","Внеоборотные активы". Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.

Курс завершен. Программа курса. Программа повышения квалификации « Управление инвестиционными проектами, реализуемыми на принципах.

Раздел 1. Понятие инвестиций, их виды. Статические методы анализа проектов Понятие инвестиций Классификация инвестиций. Вложения в реальные, нематериальные и финансовые активы. Особенности классификации инвестиций в добычу углеводородов: Особенности оценки эффективности этих трех групп. Способы классификации инвестиций в переработке. Проблема анализа инвестиций в приобретение контроля над компаниями в сделках по слиянию и поглощению компаний.

Классификация методов оценки инвестиционных проектов. Сфера применения статических методов анализа проектов. Статические методы, основанные на бухгалтерской модели компании.

Управление инвестиционными проектами на этапе планирования в ERP-системе БАЗИС

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!