Прямые инвестиции

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Структура и возможности инвестиций как важнейшие составляющие эффективного развития предприятия. Инвестиционная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятий в современных условиях хозяйствования. Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента активизации инвестиционной деятельности предприятий. Методические основы управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий. Анализ существующих методов оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации. Методические аспекты применения теории интеллектуального капитала, сбалансированной системы показателей и концепции экономической добавленной стоимости к управлению эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации. Интегрированный подход к управлению эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий. Комплексный метод анализа инвестиционного проекта реструктуризации и оценка интегрального критерия его эффективности.

Показатели эффективности инвестирования. инвестиции в реструктуризацию металлургической отрасли

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

Реструктуризации холдингов. Корпоративное управление стоимости после начала оперативного управления со стороны покупателя. рисков в рамках актива, операционная оценка инвестиционной стоимости бизнеса, сбор и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. История возникновения и сущность корпоративных отношений 1. Российские корпорации в современной экономике 1. Понятие оперативного управления текущими активами корпораций 1. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью 2. Совершенствование методов оперативного управления краткосрочными инвестициями промышленной корпорации 2.

Как правило, при проведении современных исследований процесса управления, рассматриваются различные стратегические задачи, такие как реализация долгосрочных целей предприятия, маркетинговые стратегии, долгосрочное управление персоналом. Тем не менее, в настоящих быстро меняющихся условиях хозяйствования большое внимание должно уделяться оперативному текущему управлению, от которого зависит повседневная деятельность предприятий, приносящая реальный коммерческий доход.

Вместе с тем, хочется отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существуют определенные специфические проблемы управления. Как представляется, в наиболее полном объеме эти проблемы стоят перед крупными высоко интегрированными структурами, которые представляют собой пример диверсификации различных направлений коммерческой деятельности, и наиболее адекватной формой хозяйствования в сложившейся ситуации.

Это отчасти обусловлено тем, что в условиях современной экономики одним из главных условий успешной и стабильной деятельности является концентрация капитала. Собственные источники финансирования, сконцентрированные в руках высшего менеджмента крупной организации, достаточно мобильны и могут быть направлены, как на развитие перспективных направлений деятельности организации, так и поддержание на плаву секторов, временно оказавшихся в кризисе.

Одним из подходов является создание системы оперативного управления в рамках корпорации.

Информирование и общение. Изменение целей инвестора и объема инвестиционных ресурсов, значительные колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, изменение ставки процента, расширение предложения финансовых инструментов инвестирования и ряд других условий вызывают необходимость текущей корректировки сформированного инвестиционного портфеля.

Такая корректировка носит название"реструктуризации портфеля" и является основным содержанием процесса оперативного управления им на предприятии. Процесс оперативного управления реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций осуществляется на предприятии по следующим основным этапам. Организация постоянного мониторинга условий экономического развития страны и конъюнктуры инвестиционного рынка в разрезе отдельных его сегментов.

сохраняя за собой функции оперативного управления холдинговой компанией, исполнительного органа реструктуризация корпорации через создание являются более перспективными, требующими развития и инвестиций.

В работе дано определение структуры управления как объекта реструктуризации, предложены подходы к формированию новой организационной структуры управления, подчеркнута актуальность реинжиниринга как инновационного управленческого подхода, рассмотрены вопросы кадрового обеспечения процесса реструктуризации, сформулированы основные положения маркетинговой деятельности, выявлены и охарактеризованы основные препятствия на пути реструктуризации.

Учебное пособие предназначено для студентов специальностей Менеджмент, Маркетинг, Антикризисное управление и других экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В работе дано определение структуры управления как объекта реструктуризации, предложены подходы к формированию новой организационной структуры управления, подчеркнута актуальность реинжиниринга как инновационного управленческого подхода, рассмотрены вопросы Учебное пособие кадрового обеспечения процесса реструктуризации, сформулированы основные положения маркетинговой деятельности, выявлены и охарактеризованы основные препятствия на пути реструктуризации.

Учебное пособие 3 4 3. Анализ возможностей сбытовых структур Основные препятствия в проведении реструктуризации предприятия Структура управления как объект реструктуризации Анализ существующих систем управления российскими 4. Формирование новой организационной структуры управления 4.

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Анализ механизмов управления реструктуризацией предприятий на основе имитационного моделирования. Реализация инструментальных методов управления реструктуризацией предприятий регионального промышленного комплекса. Оценка эффективности комплексных программ реструктуризации предприятий.

Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной.

Портфель реальных инвестиционных проектов: Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений. В зависимости от направленности избранной инвестиционной политики и особенностей осуществления инвестиционной деятельности определяется система специфических целей, в качестве которых могут выступать: Данные цели формирования инвестиционного портфеля в существенной степени являются альтернативными.

Так, рост рыночной стоимости капитала связан с определенным снижением текущего дохода инвестиционного портфеля.

11.3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПОРТФЕЛЯ ФИНАНСОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта. Разработка предварительного бизнес-плана инвестиционного проекта. Прединвестиционные исследования затрат на подготовку инвестиционного проекта. Обоснование форм выхода проекта из инвестиционной программы предприятия. Обеспечение нейтрализации проектных рисков.

При активном подходе к оперативному управлению портфелем основное управления реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций. [26].

Оперативное управление портфелем финансовых инвестиций формирования портфеля после его завершения уступает место процессу оперативного управления портфелем финансовых инвестиций. Под оперативным управлением портфелем финансовых инвестиций понимается обоснование и реализация управленческих решений, обеспечивающих поддержание целевой инвестиционной направленности сформированного портфеля по параметрам его доходности, риска и ликвидности.

Изменение целей инвестора и объема инвестиционных ресурсов, значительные колебания конъюнктуры финансового рынка, изменение ставки ссудного процента, расширение предложения финансовых инструментов и ряд других условий вызывают необходимость текущей корректировки сформированного инвестиционного портфеля. Такая корректировка носит название"реструктуризации портфеля" и является основным содержанием процесса оперативного управления им на предприятии.

Процесс оперативного управления портфелем финансовых инвестиций осуществляется на предприятии по следующим основным этапам. Организация постоянного мониторинга условий экономического развития страны и конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов. Такой мониторинг должен носить непрерывный характер в силу высокой динамики текущей конъюнктуры финансового рынка. В процессе мониторинга основное внимание должно быть уделено выявлению динамики факторов, влияющих на снижение уровня доходности, риска и ликвидности финансовых инструментов, входящих в состав портфеля предприятия.

Система таких факторов наблюдается и анализируется раздельно по долевым и долговым видам финансовых инструментов. К числу основных факторов, негативно влияющих на уровень доходности долевых и долговых финансовых инструментов инвестирования, относятся следующие: Снижение уровня выплачиваемых дивидендов вследствие уменьшения суммы прибыли эмитента Изменение уровня дивидендных выплат является первым тревожным симптомом предстоящего снижения рыночной стоимости конкретного вида акций.

В какой бы убедительной форме не было бы преподнесено решение акционерной компании, это дает инвестору повод к детальной оценке предстоящей эффективности инвестиций в эти акции.

18.2. Оперативное управление портфелем

Корпоративное управление Создание холдингов. Приобретение компаний Мы предлагаем клиентам комплексный пакет услуг: Сумма сделки — 1,35 млрд.

Вакансии Группа РОЭЛ. корпоративная и финансовая реструктуризация, управления активами, управление проектами, Дорохин, Компании группы « РОЭЛ» приглашают специалистов в области инвестиций и финансов, консалтинга и правовой поддержки бизнеса, проектного и оперативного управления.

Что представляет собой оперативная реструктуризация? Цель оперативной реструктуризации заключается в восстановлении платёжеспособности компании, находящейся в кризисной ситуации. Задачами оперативной реструктуризации являются следующие: Что касается отношений с кредиторами, достижение определённых соглашений с в данном направлении влечёт, как правило, к повышению платёжеспособности предприятия. В целях полного её восстановления и привлечения финансовых ресурсов за счёт внутренних резервов компании могут быть разработаны и реализованы меры, связанные с реструктуризацией: Важную роль в повышении конкурентоспособности компании играют маркетинговые исследования, однако, без адекватной оценки её финансово-экономического потенциала невозможно определить реальные возможности работы хозяйствующего субъекта на конкретном рынке.

Трудности повышения конкурентоспособности компании, находящейся в кризисной ситуации, связаны с её ограниченными финансовыми возможностями и низкой инвестиционной привлекательностью. В этой связи, пожалуй, единственным источником экономического роста компании могут быть её внутренние производственно-хозяйственные резервы. Таким образом, урегулирование отношений с кредиторами, повышение ликвидности компании, повышение её конкурентоспособности - всё это положительно влияет, в свою очередь, на инвестиционную привлекательность бизнеса.

Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций

Под оперативным управлением портфелем финансовых инвестиций понимается обоснование и реализация управленческих решений, обеспечивающих поддержание целевой инвестиционной направленности сформированного портфеля по параметрам его доходности, риска и ликвидности. Процесс оперативного управления портфелем финансовых инвестиций осуществляется на предприятии по следующим основным этапам: Организация постоянного мониторинга условий экономического развития страны и конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.

Оперативная оценка уровня доходности, риска и ликвидности по сформированному портфелю финансовых инвестиций в динамике. Выбор принципиальных подходов к оперативной реструктуризации портфеля финансовых инвестиций предприятия: Реструктуризация портфеля финансовых инвестиций должна четко отражать тенденции конъектуры фондового рынка как к общему объему на основе общерыночных индексов динамики , так и по составу обращающихся на нем ценных бумаг.

Возможности применения методов Управления проектами при подготовке Одна часть проектов программы может получить статус оперативных проектов . проекты (инвестиции) в программе реструктуризации - дело обычное.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Изменение целей инвестора и объема инвестиционных ресурсов, значительные колебания конъюнктуры инвестиционного рынка, изменение ставки процента, расширение предложения финансовых инструментов инвестирования и ряд других условий вызывают необходимость текущей корректировки сформированного инвестиционного портфеля. Такая корректировка носит название реструктуризации портфеля и является основным содержанием процесса оперативного управления им на предприятии.

Их привлечение подчинено целям формирования или реструктуризации портфеля финансовых инструментов инвестирования предприятия Лимитный приказ определяет задание брокеру купить или продать соответствующий финансовый инструмент по строго лимитированной цене минимальной цене продажи или максимальной цене покупки и в лимитированный промежуток времени. Приказ, действующий в течение продолжительного периода открытый приказ позволяет осуществлять реструктуризацию портфеля с более высоким уровнем эффективности.

Лимитный приказ используется в тех случаях, когда принципиальное решение о покупке или продаже финансового инструмента не сопровождается ожидаемым в ближайшем периоде переломом конъюнктурной тенденции.

теоретические и методологические основы управления инвестиционной Оперативное управление реструктуризацией портфеля финансовых.

Стратегические отраслевые международные инвесторы не заинтересованы сейчас в скупке российских активов. На замедление роста инвестиционной деятельности в металлургии оказывают влияние: Предприятия самостоятельно практически без поддержки государства решают сложнейший вопрос о долговременных финансовых вложениях в реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производственных мощностей. Инвестиционными партнерами металлургов в основном выступают банки.

Однако ряд ограничений накладывается на банковскую систему ЦБ РФ, не позволяет им серьезно участвовать в инвестиционных программах предприятий черной металлургии. Среди российских банков активно участвуют в инвестиционных программах предприятий черной металлургии Сбербанк РФ, МДМ-банк, Альфа-банк и т. Если во всем мире источником мобильных ресурсов для инвестиций служит рынок акций, на который компании пытаются выходить со своими ценными бумагами, то в России эти возможности практически не используются предприятиями черной металлургии.

Еще один источник привлечения ресурсов извне — размещение облигаций на международном и российском финансовых рынках. В черной металлургии в состав нынешних эмитентов входят только крупные металлургические предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации Автор: За прошедшие несколько лет в России произошли качественные изменения, наметились предпосылки для создания благоприятного инвестиционного климата. Однако с середины года начался стремительный спад темпов роста экономики вследствие как внешних, так и внутренних причин, в частности, нерешенных структурных проблем и высокой зависимости доходов государственного бюджета от цен на топливно-энергетические ресурсы.

В конечном счете все это привело к одной из наиболее острых проблем современной российской экономики — снижению инвестиционной активности.

Общая диспетчерская служба обеспечивает оперативное управление В результате реструктуризации бизнес-процессы организованы так, что имеющий целью повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Принципы инвестиционной стратегии предприятия Принципы инвестиционной стратегии предприятия Оперативное управление реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов является краткосрочным управленческим процессом и предусматривает разработку и принятие оперативных решений по отдельным инвестиционным проектам и финансовым инструментам, а в необходимых случаях подготовку решений о пересмотре портфеля.

Принцип преимущественной ориентации на предпринимательский стиль стратегического управления. Различают два стиля инвестиционного поведения предприятия в стратегической перспективе: Основу приростного стиля составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня инвестиционной деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических инвестиционных решений.

Кардинальные изменения направлений и форм инвестиционной деятельности осуществляются лишь при изменении операционной стратегии предприятия. Приростной стиль характерен для предприятий, достигших стадии зрелости жизненного цикла. Основу предпринимательского стиля инвестиционного поведения составляет активный поиск эффективных инвестиционных решений по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности.

Направления, формы и методы осуществления инвестиционной деятельности при этом стиле постоянно меняются с учетом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды.

✓ ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ ПЕРЕД ТЕМ КАК СДЕЛАТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!